贵州恒太发展有限责任公司 一、基本情况 贵州恒太发展有限责任公司于2008年9月成立，属煤炭生产加工贸易企业。企业注册资本2000万元，资产总额7000万元，年销售额超过3亿元。现有在册职工人数接近200人，从业人员177人。 集团经营以煤炭生产、洗选加工为主，同时经营煤焦化、原煤、运输。生产能力约30万吨/年吨；公司权属企业和单位有大沟煤业集团有限责任公司、遵义八合煤炭有限责任公司、东林有限公司 目前，集团公司正在有序推进煤炭主业资产整体上市，形成以贵州煤业为主体的省内煤炭产业发展平台，以贵州公司、山西公司、云南公司为主体的省外煤炭开发平台，以煤焦化产业.加工.运输产业为基础的非煤产业发展平台，为企业招商选资、裂变发展、做大做强奠定坚实基础。 五年巨变，给力在后三年。后三年主要业绩是形成了两大共识，做好了五件大事。 两大共识： 一是改革方略：抱团御寒，联合重组，招商改制，整体上市。 二是发展战略：聚焦煤炭，双链延伸，差异制胜，创新发展。 五件大事： 第一件大事——成功化解五大危机，在谋求生存发展的艰难历程中义无反顾奋勇拼搏，企业走上了一条稳健发展的道路。 第二件大事——解放思想，大气开放，寻找合作伙伴，整合发展要素，搭建发展平台，调整优化产业结构迈出了坚实的步伐，企业走上了一条科学发展的道路。 第三件大事——调整矿井生产关系，治理整顿安全基础，实现了安全状况持续稳定好转和采掘接替关系的动态平衡，让企业走上了一条良性发展的道路。 第四件大事——尊重历史，面对现实，励精图治，负重前行，妥善处理了各种纷繁复杂的历史遗留问题，企业开始走上一条和谐发展的道路。 第五件大事——团结奋斗，破题攻坚，积能蓄势，为“十二五”的发展奠定了坚实基础，企业走上了一条跨越发展的道路。 三、“十二五”战略规划 未来五年是中国进入全面小康社会的重要时期，是贵州科学发展、进位赶超、绿色崛起的战略机遇期，也是贵州煤炭大有作为、裂变发展的黄金期。 公司发展的总体思路： 以科学发展为主题，以转变经济增长方式为主线，以调整产业结构和优化生产力布局为重点，紧紧抓住传统煤炭产业的优化升级和裂变扩张这个龙头，着力向延伸煤炭、玻璃产业链和煤炭、矿山机械、装备供应服务链两翼发展，着力以分配制度改革为突破口，深化企业内部改革，激发动力、活力，加速跨越进位，为实现销售收入10亿元的目标而努力奋斗。 概括起来就是：昂起龙头，伸展两翼，转换机制，跨越进位。 ——昂起龙头。龙头产业是煤炭，要加快煤炭产业的优化升级和裂变扩张，上规模，上档次，上绿色。 ——伸展两翼。一翼是延伸煤炭和新能源产业链，另一翼，就是延伸煤炭供应服务和矿山机械、装备供应服务链。 ——转换机制。深化企业内部用人用工和分配改革。重点首先突破分配制度改革，让资本、管理、技术、劳务等各种要素参与分配，同时普遍提高社会保障水平，通过逐步建立完善现代企业制度，带动管理和技术的全面创新。 ——跨越进位。就是要在“十一五”积能蓄势的基础上，实现煤炭集团超常规跨越发展。 战略保障：除政策、资金、项目作为支撑外，还要有以下战略保障： ——思想大解放。只有思想大解放，才能确保结构大调整。产业结构的调整涉及到组织结构、管理结构、权力利益结构的调整，涉及到人、财、物要素的重新分配。各级领导一定要形成高度共识共为，准备应对由此派生的体制、组织、利益和资源要素重新分配的结构调整，加强学习，通过提高学习力来增强理解力和执行力。 ——战略大开放。没有大开放，就没有大发展。紧紧抓住“一个龙头，两翼伸展”，充分利用国际国内两个市场，寻求合作，整合要素，吸纳大资金，引进新技术，建设大项目，促进大发展。 ——机制大转换。解放思想，战略开放，促进机制转换。全面推进产权多元化，加快现代企业制度的建设。率先突破分配制度，把单一的分配方式改变为多种要素参与分配的方式，使激励有效，管控到位。 ——素质大提高。包括提高人员素质和企业管理素质。在建设学习型企业中建设一支高素质的领导和管理人员队伍，同时下决心整顿提高管理基础工作，提高企业整体素质。